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Gestion du changement

Le facteur humain : à la fois le meilleur ami et le pire ennemi du changement…

Faire évoluer les pratiques, automatiser la chaîne de production, croître par fusions-acquisitions, optimiser la gestion des stocks, informatiser les processus de l’entreprise 4.0 (liste non exhaustive!) : les changements majeurs du monde des affaires sont nombreux, et les échecs d’implantation de changements sont plus nombreux que les succès. Pourquoi autant d’échecs? Dans l’autopsie qu’on en fait, la raison qui revient le plus souvent selon les études, c’est la résistance au changement des employés.

Notre équipe de développement organisationnel aide votre entreprise et vos équipes à maîtriser l’art de faire adhérer et à faire participer vos employés aux projets de changement, à susciter plus d’agilité et à minimiser les appréhensions. Peu importe la nature et l’impact des changements à implanter dans votre organisation, nos experts peuvent vous accompagner à différents niveaux :

  • Analyse des impacts du changement;
  • Préparation d’un changement;
  • Élaboration du plan de mise en œuvre;
  • Accompagnement d’un comité de pilotage;
  • Diagnostic des causes de résistance aux changements;
  • Formation des agents de changements;
  • Accompagnement dans la mise en œuvre;
  • Bilan et post-mortem d’implantation d’un changement.

Notre approche est flexible et peut s’adapter à différentes méthodologies, si vous avez déjà choisi une approche spécifique : Kotter, PROSCI, etc.

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Le rôle crucial des leaders

Quelle que soit la cause des changements, ceux-ci sont inévitables. Ils permettent à l’entreprise d’innover, de se renouveler, de rester compétitive, et de s’améliorer tant au niveau technologique qu’organisationnel. Finalement, ils favorisent sa pérennité! Vos leaders ont un rôle crucial à jouer pour écouter et soutenir leurs équipes. Nous sommes là pour développer et accompagner vos leaders afin d’acquérir de nouvelles compétences en gestion du changement.

De la résistance à l’engouement

Anticiper les problématiques potentielles, apprécier « ce qui fonctionne depuis toujours », appréhender les efforts d’adaptation… la résistance au changement est tout d’abord un réflexe biologique naturel, commandé par notre cerveau de la survie. Forts de notre expérience en gestion du changement, nous mettons à profit nos talents d’analyse et de gestion, notre écoute active ainsi que notre créativité pour comprendre les différents intervenants et les conséquences des changements et proposer des approches qui rallieront positivement les équipes en les faisant participer activement à l’implantation des changements.

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Trouvez un expert en gestion du changement dans votre région

Nos experts vous accompagnent dans l’atteinte de vos objectifs, dans le respect de votre vision et de votre réalité organisationnelle.

Bureau de Drummondville

1416, rue Jean Berchmans Michaud
Drummondville, Québec J2C 7V3

Bureau de Brossard

6400, avenue Auteuil, Bureau 410
Brossard, Québec J4Z 3P5

Bureau de Boisbriand

20845, chemin De La Côte-Nord, Bureau 202
Boisbriand, Québec J7E 4H5

Bureau de Baie-Comeau

235, boul. Lasalle, Bureau 550
Baie-Comeau, Québec G4Z 2Z4

Bureau de Granby

150, rue St-Jacques, Bureau 203
Granby, Québec J2G 8V6

Bureau de Chicoutimi

200, rue Racine Est, Bureau 100
Saguenay, Québec G7H 1S1

Bureau de Sherbrooke

85, rue Belvédère nord, Bureau 45
Sherbrooke, Québec J1H 4A7

Bureau de Québec

825, boul. Lebourgneuf, Bureau 216
Ville de Québec, Québec G2J 0B9

Bureau de Joliette

37, place Bourget Sud, Bureau 306
Joliette, Québec J6E 5G1

Bureau de Trois-Rivières

1100, Place du Technoparc, Suite 112
Trois-Rivières, Québec G9A 0A9
Bruno Bourassa, c.o.
Président
Sophie Girard, CRHA, CRIA
Directrice du bureau de Saguenay, associée
Isabelle Dubé, c.o.
Conseillère d’orientation organisationnelle, directrice du bureau de Québec et associée
Anik Charest, CRHA, coach ACC
Directrice des services-conseils, psychologue organisationnelle et associée
Ambroise Dion-Fontaine, D. Ps.
Directeur du bureau de Sherbrooke
Caroline Béland
Directrice des bureaux Laurentides-Lanaudière
Sylvie Bacon, CRHA
Directrice, région du Grand Montréal
Martin Roy, c.o.
Directeur d’Interpreto
Anne-Marie Chagnon
Technicienne en ressources humaines
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