Changer de paradigme : développer les leaders par leurs forces, pas leurs failles

Changer de paradigme : développer les leaders par leurs forces, pas leurs failles

Depuis la petite enfance, on nous apprend à consacrer du temps, de l’énergie et des ressources à développer nos zones de défi, nos faiblesses. En bons élèves, il est naturel de poursuivre cette logique une fois qu’on arrive sur le marché du travail. Combien de fois avez-vous tenté de cibler vos points de vigilance? Combien de fois vous êtes-vous fixé des objectifs, ou avez-vous établi des plans de développement pour tenter de « combler vos lacunes »? Combien de fois avez-vous laissé tomber ces objectifs? Bien qu’il soit tout à fait pertinent et louable de vouloir s’améliorer, ce parcours peut être enrichi par une autre approche : celle des forces.

Cet article vous invite à une réflexion : et si on changeait de paradigme et qu’on cessait de taper toujours sur les mêmes clous?

Lorsque je présente les résultats d’une évaluation psychométrique, il n’est pas rare que l’attention de mon client, que ce soit le gestionnaire de l’organisation qui a commandé l’évaluation ou la personne candidate, se porte d’abord sur les zones de vulnérabilité, reléguant rapidement les forces au second plan. Pourtant, ce sont ces dernières qui nous permettent d’agir avec naturel et authenticité, de ressentir de l’énergie, de l’enthousiasme et un véritable élan intérieur. La cerise sur le sundae : lorsque notre travail s’aligne avec nos forces, il en résulte souvent un rendement accru, que ce soit par une exécution plus fluide, un apprentissage accéléré, un fonctionnement optimal ou un sentiment de réussite. Alors, pourquoi s’en passer?

Pour repérer nos forces et celles des autres, il suffit parfois de prêter attention à certains indices : une spontanéité et une envie d’entreprendre une tâche, un regain d’énergie, le désir de prendre en charge un projet, l’impression d’être « sur son X », une concentration naturelle, un sentiment d’accomplissement ou une aisance marquée dans l’exécution.

Pourquoi miser particulièrement sur les forces des leaders?

Les recherches en gestion démontrent qu’une approche centrée sur les forces, bien qu’elle puisse avoir des retombées positives auprès de l’ensemble du personnel, a une incidence positive décuplée chez les leaders. Selon une étude menée par Gallup (2019), les gestionnaires qui utilisent régulièrement leurs forces voient leur efficacité augmenter de près de 30 % et affichent un taux d’engagement des équipes supérieur de 15 %. Ces leaders deviennent ainsi de véritables modèles d’inspiration, et sont en mesure de mieux mobiliser leurs collaborateurs en leur offrant une vision claire et authentique.

De plus, en concentrant leur développement sur leurs talents naturels plutôt que sur leurs faiblesses, les gestionnaires renforcent leur confiance et leur crédibilité, deux leviers essentiels pour instaurer un climat organisationnel sain et stimuler la performance collective.

Passer de la conscience à l’action

Cibler ses forces est une première étape précieuse, que ce soit de manière simple avec quelques questions ou de manière précise et objective grâce à une évaluation psychométrique. Toutefois, la véritable transformation se produit lorsque nous mobilisons nos forces activement au quotidien. Pour cela, le conseiller RH joue un rôle essentiel en aidant le gestionnaire à cibler clairement les contextes dans lesquels ses talents naturels peuvent générer le plus grand impact.

Plutôt que de multiplier les questions générales, il suffit parfois d’une seule interrogation ciblée pour déclencher une prise de conscience puissante : « Imaginez votre quotidien si vous faisiez de cette force une priorité chaque semaine. Quelle différence cela ferait-il pour vous, votre équipe, et même l’organisation entière? » En passant de l’intention à l’action, miser sur les forces devient alors une démarche stratégique qui stimule à la fois l’épanouissement individuel et la performance collective.

Comme le rappelle si justement cette citation de Jim Clifton (Gallup) : « There is no one way to lead. There are millions of combinations of strengths great leaders use », il n’existe pas de recette unique en matière de leadership ou de développement professionnel. Chaque personne possède sa propre constellation de forces à découvrir, à affiner et à mobiliser. C’est justement cette diversité qui permet d’enrichir les pratiques et de s’adapter aux réalités multiples du monde du travail.

Vous souhaitez avoir un coup de main pour cibler les forces de vos leaders? Cliquez ici pour accéder à la typologie des styles de leadership de brh!

Questions pour explorer les forces

Voici quelques questions pour nourrir la réflexion ou amorcer des échanges constructifs afin de cibler les forces :

Authenticité

• Cette activité… Est-ce quelque chose qui vous a toujours semblé naturel ou intuitif, même avant d’en avoir acquis l’expérience ou la formation?
• En repensant aux moments où vous avez réalisé cette activité, que ressentez-vous? Un sentiment de satisfaction, de fierté, d’accomplissement?

Performance

• Votre entourage (collègues, gestionnaire, clients) vous fait-il souvent remarquer que vous excellez dans cette activité ou que cela vous semble facile?
• Avez-vous le sentiment d’accomplir cette tâche avec aisance ou efficacité, même sous pression ou dans des conditions exigeantes?

Vitalité

• Est-ce une activité que vous anticipez avec enthousiasme? Avez-vous hâte de vous y plonger?
• Même si cette activité demande un effort, avez-vous l’impression qu’elle vous nourrit plutôt que de vous épuiser?

Dans un monde du travail en constante évolution, miser sur les forces n’est pas un luxe, mais une stratégie durable pour favoriser l’engagement, la performance et le sens. Les conseillers RH jouent un rôle central dans cette dynamique : au-delà de l’identification des forces, ils en facilitent l’utilisation stratégique en animant des conversations ciblées, en soutenant l’adaptation des rôles et en encourageant un développement professionnel fondé sur les talents naturels. C’est dans cette complémentarité entre environnement organisationnel et accompagnement individuel que se déploie pleinement le potentiel d’une approche orientée sur les forces.

Source

• Dubreuil, P., Forest, J., et Courcy, F. (2012). Nos forces et celles des autres : comment en optimiser l’usage au travail? Gestion, 37(1), p. 63 à 73.
• Discover Your Clifton Strenghts. 2007.
• It’s the manager: Moving from boss to coach. 2019.