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En développement organisationnel, le diagnostic est pertinent pour évaluer les ressources de l’entreprise de différentes façons :
- Consultation du personnel clé de l’entreprise ou du/des département(s) évalué(s);
- Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (méthode FFOM ou PESTEL);
- Identification de l’écosystème dans lequel se positionne l’entreprise et ses concurrents;
- Identification des actions posées dans le passé;
- Évaluation de la valeur perçue et de la valeur réelle de l’entreprise ou du/des département(s) concerné(s).