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Diagnostic organisationnel

En développement organisationnel, nous savons que la réalité de l’entreprise est le plus souvent composée d’un quotidien dans lequel tout va (trop) vite. Mais par où commencer lorsqu’on veut améliorer la cohésion et le leadership de notre comité de direction, favoriser la mobilisation de nos équipes diversifiées, faire le point sur nos valeurs, optimiser le fonctionnement d’un service, sélectionner le meilleur système d’informations, se faire une tête sur notre positionnement marketing?

À l’image d’un bilan de santé, le diagnostic organisationnel est incontournable lorsque l’on veut faire le point, capitaliser sur notre raison d’être et nos forces, et visualiser notre avenir à long terme – et ce, aussi bien au niveau de l’entreprise au complet que d’un ou plusieurs services ciblés.

En développement organisationnel, le diagnostic est pertinent pour évaluer les ressources de l’entreprise de différentes façons :

  • Consultation du personnel clé de l’entreprise ou du/des département(s) évalué(s);
  • Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (méthode FFOM ou PESTEL);
  • Identification de l’écosystème dans lequel se positionne l’entreprise et ses concurrents;
  • Identification des actions posées dans le passé;
  • Évaluation de la valeur perçue et de la valeur réelle de l’entreprise ou du/des département(s) concerné(s).

Expertise

Observations, sondages employés, clients et fournisseurs, groupe focus, ateliers de groupe… les outils utilisés en diagnostic organisationnel sont nombreux. Nous les sélectionnons en fonction de votre structure, de vos ressources et de vos problématiques afin de dresser un diagnostic précis et vous aiguiller vers les pistes d’amélioration faites pour vous.

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Amélioration continue

Par ses multiples utilités, le diagnostic organisationnel s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue. Quelle que soit la raison pour laquelle le diagnostic organisationnel devient pertinent, nous vous offrons un accompagnement personnalisé à moyen et à long terme et nous bâtissons avec vous un avenir prometteur avec un seul objectif en tête : l’excellence.

Mobilisation

S’engager dans un processus de développement organisationnel en procédant à un diagnostic reflète l’humilité de la direction à remettre en question ses pratiques et sa volonté de s’améliorer sans cesse. Reconnaître les points à maximiser, avoir confiance en ses équipes et faire appel à des experts externes démontrent un leadership positif et celui-ci en est que plus mobilisateur. Experts en ressources humaines, nous vous appuyons dans la construction ou la solidification de votre marque employeur à travers chaque étape du diagnostic organisationnel.

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Trouvez un expert en diagnostic organisationnel dans votre région

Nos experts vous accompagnent dans l’atteinte de vos objectifs, dans le respect de votre vision et de votre réalité organisationnelle.

Bureau de Drummondville

1416, rue Jean Berchmans Michaud
Drummondville, Québec J2C 7V3

Bureau de Brossard

6400, avenue Auteuil, Bureau 410
Brossard, Québec J4Z 3P5

Bureau de Boisbriand

20845, chemin De La Côte-Nord, Bureau 202
Boisbriand, Québec J7E 4H5

Bureau de Baie-Comeau

235, boul. Lasalle, Bureau 550
Baie-Comeau, Québec G4Z 2Z4

Bureau de Granby

150, rue St-Jacques, Bureau 203
Granby, Québec J2G 8V6

Bureau de Chicoutimi

200, rue Racine Est, Bureau 100
Saguenay, Québec G7H 1S1

Bureau de Sherbrooke

85, rue Belvédère nord, Bureau 45
Sherbrooke, Québec J1H 4A7

Bureau de Québec

825, boul. Lebourgneuf, Bureau 216
Ville de Québec, Québec G2J 0B9

Bureau de Joliette

37, place Bourget Sud, Bureau 306
Joliette, Québec J6E 5G1

Bureau de Trois-Rivières

1100, Place du Technoparc, Suite 112
Trois-Rivières, Québec G9A 0A9
Bruno Bourassa, c.o.
Président
Sophie Girard, CRHA, CRIA
Directrice du bureau de Saguenay, associée
Isabelle Dubé, c.o.
Conseillère d’orientation organisationnelle, directrice du bureau de Québec et associée
Anik Charest, CRHA, coach ACC
Directrice des services-conseils, psychologue organisationnelle et associée
Ambroise Dion-Fontaine, D. Ps.
Directeur du bureau de Sherbrooke
Caroline Béland
Directrice des bureaux Laurentides-Lanaudière
Sylvie Bacon, CRHA
Directrice, région du Grand Montréal
Martin Roy, c.o.
Directeur d’Interpreto
Anne-Marie Chagnon
Technicienne en ressources humaines
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