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Coaching de gestion

Le coaching de gestion permet de dénouer efficacement les impasses et d’optimiser le pouvoir de l’individu pour relever différents défis sur le plan humain et organisationnel. Par cette démarche, le coaché parvient à élargir son habileté à développer de nouvelles solutions à sa couleur en cohérence avec son contexte.

Coaching exécutif

Sensibles à la complexité et aux défis multiples que requiert ce niveau de poste, nos coachs exécutifs formés et expérimentés vous guident avec confiance. Nous nous démarquons par nos connaissances actualisées en matière de développement organisationnel et de leadership qui influent sur le développement des individus et des organisations pérennes.

Le rôle du coach :
Le coach aide à bonifier les possibilités et les stratégies du gestionnaire. Il croit à son potentiel de développement pour atteindre le sommet de ses ambitions professionnelles et rallier son équipe autour d’une vision commune.

La force du coaching exécutif :
Le coaching exécutif, ou de gestion, est basé sur la confiance mutuelle et sur la volonté d’évoluer en vue d’élargir sa lecture des enjeux et d’optimiser sa posture de leader afin de créer une synergie propice à l’engagement et à la performance des ressources qui sont les artisans de la mission de l’entreprise.

Pourquoi choisir le coaching exécutif :
Bénéficier du coaching exécutif permet de s’investir dans son développement et celui de son organisation afin d’élever son impact comme catalyseur de changement, afin d’atteindre ses cibles et celles liées à une plus grande performance organisationnelle.

Durée du coaching :

  • Entre 6 à 9 séances de 1h30 à 2h
  • Sur une période d’environ 9 mois

Contacter nos experts

Coaching cadre de premier niveau et intermédiaire

Les organisations rencontrent des défis importants et elles ont besoin que leurs gestionnaires possèdent à la fois de l’agilité organisationnelle, des capacités relationnelles, du courage managérial, ainsi que des capacités à mobiliser son personnel vers l’atteinte des cibles et à gérer la performance au quotidien.

Le rôle du coach : 
Le coach est un partenaire actif et un mobilisateur inconditionnel dans l’atteinte des cibles du coaché. Le cadre de premier niveau et intermédiaire coaché bénéfice d’une structure d’accompagnement, de soutien et de rétroaction en continu. Nos coachs aident leurs coachés à mieux se connaître et à mieux comprendre leur environnement, à leur faire voir ce qui leur manque, à leur faire faire des prises de conscience, à identifier des nouvelles stratégies et ils n’hésitent pas à les remettre en question et à les sortir de sa zone de confort à l’aide d’actions audacieuses.

La force du coaching :
Le coaching pour cadre de premier niveau et intermédiaire permet d’accompagner le gestionnaire dans le positionnement de son rôle de leader avec son équipe, dans le développement de compétences-clés telles que ses habiletés de gestion et d’encadrement, l’identification de ses forces et de ce qui le distingue, la prise de décisions éclairées ou l’identification de solutions pour diminuer son inconfort. Le coach aide également le gestionnaire à se concentrer sur ce qui est le plus important et à se faire confiance.

Durée :

  • Entre 6 à 9 séances de 1h30 à 2h
  • Sur une période d’environ 9 mois

Coaching d’intégration

Le coaching d’intégration s’adresse aux gestionnaire ou aux professionnels qui débutent leur carrière, à ceux qui obtiennent une promotion ou de nouvelles responsabilités, et à ceux qui obtiennent un nouvel emploi.
Le coaching permet de faciliter l’intégration du gestionnaire à son nouvel environnement, de l’exposer aux valeurs et à la culture de l’organisation, ainsi que de faire sa marque. L’accompagnement d’un coach lui permet de bien comprendre son rôle, de trouver un sens à ce qu’il fait, de favoriser son autonomie en développant les compétences clés, de faciliter l’établissant des relations avec des personnes sur qui il peut compter et d’obtenir rapidement des petits succès.
Le coaché développe ainsi une plus grande confiance en soi, améliore progressivement son agilité dans son organisation et atteint plus rapidement la performance attendue.

Durée :

Sur une période de 6 à 9 mois.

Formule Sprint

La formule Sprint est un coaching de 30 minutes, sur appel. Il s’agit d’un investissement plus court et plus accessible qui mise sur un besoin ponctuel du coaché.
Le coaching en formule Sprint permet à l’individu de bénéficier du soutien de son coach « au besoin », pour faire face à une situation ou à une problématique inattendue.
Les séances sont offertes par vidéoconférence ou par téléphone, au choix.
Par ailleurs, ce forfait offre par ailleurs une grande flexibilité puisque les 30 minutes sont puisées dans une banque d’heures mise à votre disposition.

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Trouvez un coach dans votre région

Nos coachs vous soutiennent dans le déploiement du potentiel de vos meilleurs talents. Résolvez des problématiques spécifiques, développez des compétences ciblées et atteignez les objectifs d’affaires tout en vous assurant de l’épanouissement de vos équipes.

Bureau de Drummondville

1416, rue Jean Berchmans Michaud
Drummondville, Québec J2C 7V3

Bureau de Brossard

6400, avenue Auteuil, Bureau 410
Brossard, Québec J4Z 3P5

Bureau de Boisbriand

20845, chemin De La Côte-Nord, Bureau 202
Boisbriand, Québec J7E 4H5

Bureau de Baie-Comeau

235, boul. Lasalle, Bureau 550
Baie-Comeau, Québec G4Z 2Z4

Bureau de Granby

150, rue St-Jacques, Bureau 203
Granby, Québec J2G 8V6

Bureau de Chicoutimi

200, rue Racine Est, Bureau 100
Saguenay, Québec G7H 1S1

Bureau de Sherbrooke

85, rue Belvédère nord, Bureau 45
Sherbrooke, Québec J1H 4A7

Bureau de Québec

825, boul. Lebourgneuf, Bureau 216
Ville de Québec, Québec G2J 0B9

Bureau de Joliette

37, place Bourget Sud, Bureau 306
Joliette, Québec J6E 5G1

Bureau de Trois-Rivières

1100, Place du Technoparc, Suite 112
Trois-Rivières, Québec G9A 0A9
Anik Charest, CRHA, coach ACC
Directrice des services conseils, psychologue organisationnelle et associée
Ambroise Dion-Fontaine, D. Ps.
Directeur du bureau de Sherbrooke
Richard Desgagné, coach ACC et ICF
Psychologue organisationnel
Maryse Gagnon
Psychologue organisationnelle
Claudia Otis-Bouchard
Psychologue organisationnelle
Pascale Ouellet, Coach ACC
Conseillère en développement organisationnel
Annie Henry, M.A., c.o.
Directrice services conseils – Optimisation de talents